坚持优化供应链体系 直播电商单场22.3亿GMV背后的战略智慧

【资料图】

经济全球化趋势下，世界产业正在经历前所未有的大变局，供应链已成为决定产业竞争力的核心抓手。从大环境下来看产业变化，用“瞬息风云”来形容也不为过。其实这种情况也会倒逼着供应链加快发展速度适应需求，在实践领域快速展现“实力”和“成果”。

近日辛选集团创始人辛有志，携各大品牌带来一场总GMV超22.3亿的专场直播，整场总人气6590万人次，最高在线人数超过344万人。共售出23万台手机，销售额超过3.3亿，一款单价高达4000+的床垫套装，用户下单超8万套，销售额超过3.8亿。本场直播覆盖了家居日用、数码、电器、服装、美妆、食品等各大品牌，近120款商品，直播总销量达到1427万件商品。五年前，辛巴开启了自己的第一场带货直播，12万元的销售额让他看到直播市场的力量，并开启了辛选“做好供应链”的核心发展战略。而现在，辛选以供应链的优势，让大牌做到亲民价格，在品牌方“不亏钱”和用户的“理性购物”间做到了平衡。

据悉，辛有志提出的C2M(Customer-to-Manufacturer：用户直连制造)定制化供应链模式，砍掉了以往零售体系中的多个中间环节，既提升了商品的性价比，还以需求和稳定的规模效应反向推动了供应链的升级。同时，辛选团队参与到上游的产品研发、设计、营销等环节，将直播间内辛选用户的需求整理反馈给品牌方，帮助源头厂商按需生产，以满足消费者个性化的需求。

目前，辛选集团整合了超3000家高规格工厂资源，并已与超7000个国内外优质品牌进行深度合作，如华为荣耀、五粮液、周大生、ABC KIDS、韩国“后”、自嗨锅，阿道夫、ZMOR、VIVO等。庞大的合作品牌数量与资源证明了辛选供应链的硬核实力，并在合作中为品牌持续赋能，从而推动合作品牌的高效发展。辛选集团公关总监赵爽表示：“直播电商经历了从群雄割据到现今的大浪淘沙，整个行业已步入规范发展的阶段。竞争的焦点逐渐转向头部主播及其背后的供应链以及规范化运营之间的综合竞争。在这个时代，只有那些在供应链领域表现出色的直播电商企业才能实现长远而健康的发展。”

除此之外，辛选集团将企业供应链下沉到细分市场。以助农直播带货为例，依托辛选专业的选品和品控团队，根据农产品特点，从资质审查、原产地审核、样品检测、卖点审核、生产跟进等方面进行专业化把控，甜度、口感、新鲜度、农药残留安全标准、包装等数十项细节都层层把关，力求为消费者带来最优质、最具性价比的农特产品。

关键词：